?

Log in

No account? Create an account
Юрий
11 September 2013 @ 12:42 pm
Убрал все старые личные записи в "личные", так как решил посвятить этот блог бизнесу.

Немного о себе: мне немного за 30, в настоящий момент занимаюсь развитием своей компании, которая ориентирована как на Российский рынок, так и на рынки Европы и США. Эта компания - стартап, у которой есть несколько продуктов - буду постепенно о них рассказывать. В прошлом работал в руководстве российского ИТ-интегратора из первой сотни, участвовал в создании и реализации стратегии. Еще раньше - работал в крупной международной компании, где отвечал за крупные международные проекты (например, внедрение SAP). Закончил технический ВУЗ и MBA в Москве. Сейчас учусь на Executive MBA в одной из топ-30 бизнес школ мира.

P.S. Некоторая часть записей "френдс онли", так как не хочу, что бы это индексировалось поисковиками. Большая часть записей доступна всем.
P.P.S. Если хотите, что бы я Вас зафрендил - напишите в комментах пару слов о себе. Интересуют по большей части ЖЖ бизнес направленности.
P.P.P.S. В связи с переездом в Западную Европу журнал временно поставлен на холд,
 
 
Юрий
25 February 2017 @ 08:48 pm
Совсем нет желания писать - куча дел, а если захожу сюда, то для энергетической разрядки - поругаться в комментариях с совсем уж отмороженными идиотами :)

Но все же: закончил Executive MBA. Образование в Великобритании, конечно, впечатляет. Сочетание всех этих чуть ли не тысячелетних традиций с современными профессорами-практиками.

Масса возможностей в Англии, но по прежнему не научился любить Лондон как место для жизни. Для туризма город отличный, но жить там - не хочется. Не говоря уже про другие города в UK. Англичане становятся обаятельными, когда признают тебя равным и впускают в свой круг. Но все же нет, пока комфортнее и интереснее в Копенгагене.
 
 
Юрий
06 October 2015 @ 11:04 pm
Давно не писал - не потому, что не о чем, а потому то некогда. Но сегодня напишу. Как раньше - для сохранения собственных эмоций и впечатлений.

Волею случая веселье Октоберфеста с понедельника сменилось в моей жизни спокойствием кантона Сант-Галлен. Закончился час потехи и началось время дела... И моя решимость взяться за это дело была вознаграждение интересной встречей.

Знаю, что отношение к Михаилу Борисовичу Ходорковскому не вполне однозначное. Но для меня он всегда являлся примером стойкости, чувства собственного достоинства, надежности. При встрече он произвел впечатление скромного человека, не отказался выпить со мной по чашке чая за интересным разговором. Я рассказал о симпатии к его позиции по внутренней и внешней политике России, рассказал немного о себе. Он кивал, улыбался, говорил очень мало. Тяжело было представить, как он руководил такой махиной, как ЮКОС. Впрочем, вероятно, последнее десятилетие его сильно изменило. Не удержался и сказал ему, что несмотря на свое отвращение к политике, он был бы единственным человеком, за которого я бы с радостью проголосовал на выборах президента Российской Федерации. Приятно и неожиданно получилось. А живет он в отличном месте. В прошлый раз приезжая в Швейцарию, мы не заехали на Боденское озеро. А оно того стоит.

Tags:
 
 
Юрий
11 September 2013 @ 05:51 pm
Пропадал на некоторое время в силу объективных причин. За это время произошла масса изменений!
Поделюсь парой основных:

  1. Я покинул позицию заместителя генерального директора в Автелкоме и запускаю собственный бизнес вместе с партнерами из Европы и США. Об этом бизнесе я буду рассказывать много, но постепенно. Тем более там есть несколько продуктов, которые очень разные и для очень разных рынков.

  2. Я написал десяток эссе, прошел собеседование со вступительной комиссией, сдал IELTS на 7.5 при требовании 7.0 и поступил на Executive MBA в Warwick Business School. WBS по итогам 2012 года находится на 27 месте в списке мировых бизнес школ и является самой быстроразвивающейся школой Великобритании (рейтинги Financial TImes). Учиться начну с октября - это было моей давней мечтой.

 
 
Юрий
14 August 2013 @ 12:23 pm
Уважаемый Тинькофф банк а так же френды, которые так его любят.

Скажите, потратить три часа времени перезванивая в течение месяца уже пятый раз на такое простое действие как закрытие карты (долларовой) - это нормально?!
По прежнему безрезультатно, кстати.
Потому что:
1) Сначала баланс был положительный - нельзя закрыть с положительным балансом - ок, кинул разницу на телефон. Сказали подождать несколько дней, пока это пройдет по счету.
2) Из-за курсовой разницы через несколько дней баланс стал отрицательным - закрыть карту с отрицательным балансом тоже нельзя! Сказали перевести деньги, что бы покрыть минус. ок, перевел деньги с карты Связного. Так как карта Связного рублевая, то вновь возникла разница (+20 центов).
3) Как Вы догадались, закрыть карту с 20 центами невозможно. Забрать/перевести их куда-то тоже невозможно! (если у вас нет долларового счета в ТКС банке). После получаса попыток как-то с этим справится оператор сдался и предложил перезвонить после списания очередного платежа за обслуживание. Ок, попросил сообщить, когда он будет списан. Сказали - 14 августа звонить.
4) Звоню сегодня - нет, баланс снова не ноль, осталось два цента (как вы перед этим считали?!). Конечно, каждый раз когда я звоню меня во-первых спрашивают все, что можно для идентификации (пасп. данные, пароль, телефон и тд). И потом тараторят по кругу тексты на тему "зачем же вы закрываете карту, она такая хорошая", потом предлагают одни и те же решения, которые уже пробовали и они не работают.

При всем этом забываю упомянуть, что процент на долларовые вклады в ТКС стал абсолютно неконкурентноспособным (можно найти банк сболее стабильным прогнозом по оценкам экспертов и при этом процент будет в два раза выше).

Вообщем - я пожалуй воздержусь от услуг этого банка в будущем и своим знакомым это же порекомендую.
 
 
 
Юрий
Пара слов о программе "Лидерство для высокопроизводительных команд", которую я посещал в IEDC Bled School of Management в Словении.

Эта программа представляла собой комбинацию теории и практики в отношении 50/50. Теория заключалась в кратеньких лекциях от Dr. Lynn A. Isabella из Университета Вирджинии США и более длинных обсуждениях принципов формирования команды и функциях лидера с другими участниками тренинга - руководителями из разных компаний стран центральной Европы (Австрия, Венгрия, Словения, Хорватия, Сербия и т.д.). Теоретическая часть была полезной, но вполне ожидаемой - ничего фантастического.

Практическая часть была фантастической. Представьте себе офисных руководителей, которых разделили на несколько команд, поставили перед ними задачу через неделю выиграть гонку по академической гребле в восьмерках. В помощь дали тренеров сборной Словении по гребле и одного профессионального гребца (олимпийского призера) в каждую команду. При этом академическая гребля - спорт, где важна синхронность команды, командный дух. Выигрывает команда, которая работает как единый механизм, при этом способна именно в нужный момент сплотиться и показать результат. Моя команда к слову сказать выиграла, идя второй всю гонку и обогнав идущих первыми за метр до финиша, получила медали и искупалась в шампанском :)

В добавление ко всему - свежий воздух, фантастический вид (замок 12 века, монастырь на острове, вокруг южные альпы):

(при клике на фото -  ссылка на описание программы в LinkedIn с моей рекомендацией - вы можете посетить её следующим летом)
 
 
Юрий
Дано: заводы, входящие в одну очень известную и крупную компанию, которые закупают примерно у одних и тех же поставщиков (99% поставщиков не поменялись за три года) различное оборудование и материалы. В силу выполнения некоторых ИТ-работ для этих заводов мы проанализировали некоторые данные первого полугодия 2013 года одного из заводов: было поставлено 7469 различных номенклатур на сумму около 0.5 млрд.

На таких заводах существует целые отделы закупки, в каждом из которых работает как минимум человек 10. Задача этих людей чисто механическая: из внутренней ERP системы по одобренным заявкам формировать спецификации на закупку, смотреть у кого закупается эта конкретная номенклатура,  пересылать эту спецификацию. Часто спецификации уточняются, пересылаются заново.

У нас есть мнение, что 80% этих сотрудников может быть заменено системой EDI (электронным обменом данными) между заводами и основными поставщиками (теми 20%, оборот с которыми составляет 80%):

Первым шагом можно просто автоматизировать отправку потребностей. Вторым шагом - договор о признании ЭЦП и переход на полностью электронный документооборот. Тогда еще и в бухгалтерии ресурсы будут экономиться.

Пытаемся запустить этот проект совместно с компанией 1С КСУ, которая является дочерней компанией г-на Нургалиева
Риски, которые мы видим:
1) Противодействие со стороны директора по закупкам: уменьшается численность его персонала, а значит значимость в компании
2) Противодействие со стороны бухгалтерии переходу на электронный документооборот

Плюсы огромные: если проект "полетит", то можно идти по другим заводам компании - а их там огромное множество...
Как думаете - "полетит"?)
 
 
Юрий
Руководители бизнес-департаментов получают у нас раз в квартал вот такое письмо:

-------------------------------------
Дорогие коллеги,


Прошу Вас, как руководителей центров прибыли оценить качество работы финансовой и юридической служб, а так же бухгалтерии за II квартал этого года.
Вам необходимо заполнить поля, выделенные желтым.
satisfaction
Сотрудники этих внутренних служб не узнают оценку каждого из вас, но узнают среднюю оценку, а так же зоны своего развития.
Прошу заполнить и выслать таблицу сегодня в течение дня.


---------------------------------

На средний процент удовлетворенности (не только, конечно, но в том числе) привязана финансовая мотивация руководителей внутренних служб (этот параметр у службы в balanced scorecard наряду с другими, менее субъективными).
Этим мы обеспечиваем ориентацию на клиента (в данном случае внутреннего) этих самых внутренних служб.

Если есть какие-то комментарии (что сделали бы по другому) - будет интересно почитать.
 
 
Юрий
02 July 2013 @ 08:23 pm
Получил отчетик по ценам на 1 час работы программиста 1С в некоторых компаниях. Решил поделиться:
Название компании Цена за 1 час с НДС Сайт в Интернете
1С-Рарус 2400 http://rarus.ru/
1С:Первый бит 2490 http://www.1cbit.ru
АйТи Проф 3900 http://itprof.ru/
1С:Бухучет и Торговля 2190 http://1c-buh.com
IT Ballet 2300 http://www.it-ballet.ru/
QWERTY it 1500 http://qwerty-it.ru
Help IT - Точный сервис 2000 http://www.helpit.me
F1 soft 2600 http://www.f1soft.ru/
Софт-Юнити 2200 http://www.soft-unity.ru
Внедренческий центр "1 Софт Сервис" 2100 http://www.1cc.ru
Цены низкие на самом деле. Вы поищите программиста SAP Business One (соизмеримая по функционалу система для малого бизнеса, купленная и "брендированная" SAP некоторое время назад).
Tags: ,
 
 
Юрий
13 June 2013 @ 07:08 pm
Для компании средних размеров (50 - 500 сотрудников) на мой взгляд очень важна команда менеджмента. Если Вы руководите такой компанией, то Вам очевидно, что Вы не можете влиять на всех сотрудников, вдохновлять их, вести за собой. С точки зрения лидерства не секрет, что вы можете эффективно влиять на 3-7 людей. Таким образом Вы можете влиять на миддл-менеджмент, а они в свою очередь влияют уже на руководителей отделов, те - на своих подчиненных. Зависит от глубины структуры.

Создание команды из миддл-менеджмента очень важно. Подбор людей здесь критичен. Конечных исполнителей можно научить, мотивировать, поменять в конце концов. Это все делает как раз миддл-менеджмент. Эти люди - проводники Ваших идей, Ваших ценностей, Вашей миссии и Вашего видения. Я видел, когда процесс подбора нужной команды миддл-менеджеров занимал несколько лет. Мне тогда посчастливилось оказаться в этой команде. Зато потом, все что делал руководитель - коммуницировал стратегию (привлекая management team к её разработке) наблюдал и помогал. Каждый в этой команде был одним из лучших профессионалов в своей отрасли из всех, которых я когда либо знал.

Мы начали формировать такую команду. В нашем случае в нее попало несколько достаточно молодых руководителей. С очевидным недостатком опыта, но сумасшедшей энергией, настроем на успех, амбициями, лидерскими качествами и позитивным настроем. Готовых учиться и впитывающих в себя знания и опыт как губка.

Верю в наш успех.